育たん！

チームの監督が、チームの事に

目がいかなくなると、どうなるのだろう？

ここ最近、一つのサイクルが出来上がってしまっている。

それは、自分がお店の事に集中する期間と

そうでない期間が、周期的に決まっている。

やはり経験させてあげないと。

そんな安易な考えで、行動してしまうから

同じ結果を呼び込んでしまっている。

どのように接していけば一番効果的なのだろうか？

それは、多分べったり。

そうしないと、放置しっぱなしが多い。

売り場で、何を見ているのだろう？と思うくらい。

中々に野村監督の言う、後継者育成みたいなものは

難しいようだ。それは、直属に限らず・・・いねぇなぁ。

俺は、野村監督ではないので独自で考えて行動しますがね。

この危機的状況に、現状店９０％くらいで動いています。

２年前とおんなじ・・・。

売上が、落ちた時あげる自信ありますか？

僕は、ありますよ。

上がるまで、そこを目標にやるから。

景気が勝手に回復して、勝手にあがっても

自分の手柄。とにかくあきらめずに何かを変え続ける。

今の状況に危機感を感じてる人はどのくらいいるのだろう？

売り場を変えていくと、分かる事、学ぶことがたくさんある。

この分かる事が多い時が、この仕事の醍醐味。

『これだから、実に面白い。』

ん！？　なんかおかしくね？

わくさん！　ありも。